2025年11月15日，湖南康通电子股份有限公司（证券代码：870301）在长沙总部以“线上+线下”结合形式隆重召开“六五规划”启动大会,线下主会场设于远通酒店，公司全体人员共同参与。大会由公司执行总经理文锟作主题报告，系统总结发展经验，正式发布指引未来五年的战略规划，全面开启公司向“以AI 技术为核心的智能音视频解决方案平台型企业”转型的新征程。
战略筑基，在复盘与展望中明确方向
会议伊始，公司执行总经理文锟对过去十年发展历程作了系统梳理。他指出，公司已在音视频技术积累、园区建设与应急广播等细分领域建立起扎实基础，同时也必须正视业务结构、组织效能等方面存在的挑战。面对国家“十五五”规划与“人工智能+”、低空经济、银发经济、教育数字化、健康中国等产业机遇，文锟强调，“六五”期间公司将坚定以科技创新驱动转型，为实现高质量、可持续发展奠定根基。
“六五规划”发布，系统布局未来五年发展路径
作为大会核心环节，文锟正式发布《康通股份六五规划》。该计划以推动“高质量、可持续、稳盈利的发展”为根本目标，明确提出三大战略转变：
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从“重技术轻营销”向“市场驱动与技术驱动并重”转变，建立完善的市场体系与营销网络；
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从“toG业务为主、toB业务为辅”向“toG/toB/toC”三端协同转变，重点培育面向消费者的产品和市场能力；
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从“传统音视频企业”向“以AI技术为核心的智能音视频平台型企业”转变，全面拥抱AI，赋能组织与人才，重铸产品与客户价值。
围绕上述方向，公司将构建以智慧应急、智慧视听、智慧体育、智慧健康四大业务板块与X智能创新实验室为核心的“4+X”业务方向，致力于打造多个亿级业务集群，并设定了清晰的营收、利润与资本。
核心举措与保障机制，支撑战略全面落地
为实现战略目标，文锟在报告中进一步阐述了三大实施路径：
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在业务层面：公司将巩固基本盘，同时加快AI技术与音视频融合创新，拓展低空经济、银发经济等新场景；
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在组织与人才层面：公司将推进“平台化集团”架构重组，建设“总部平台+业务战团”的敏捷组织，并配套实施“英才计划”“青苗计划”等人才工程；
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在管理支撑层面：公司将通过“631”资源投入策略与研发、财务、运营等系统的流程再造，为战略执行提供制度保障。
凝聚共识，携手迈向智能化新未来
本次大会不仅是战略发布的仪式，更是全员共识凝聚的起点。文锟在总结中呼吁全体员工以“六五规划”为行动指南，共同推动康通股份从“传统音视频企业”向“以AI技术为核心的智能音视频平台型企业”的跨越。在线上线下同步参与的热烈氛围中，公司全体人员进一步坚定了对未来发展的信心。
随着“六五规划”的全面启动，康通股份正以清晰的战略路径和坚定的转型决心，以“成为一流的智能化场景解决方案专家”为使命，实现“健康增长、持续盈利、行业引领”的高质量发展，为客户创造核心价值，为员工搭建成长平台，为股东实现长期回报。
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