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康通电子:"大喇叭"又开始广播了 2016-11

  7月3日晚,新化县发出紧急通报:近两小时内将持续有特大暴雨。属高寒山区的文田镇告急:村里房屋大多依山、依沟而建,如果山洪瀑发,泥石流将造成巨大灾难。
  晚上11时,进入梦乡的村民被广播惊醒:“我镇将有特大暴雨,请所有村民迅速起床,紧急避险。”
  广播声穿过紧密的雨声,清晰传递给广大村民,村民连夜撤离危险地段,没有造成任何伤亡。村民罗美花心有余悸:“要是没有这广播,后果不敢想象。”

  互联网时代,广播似乎逐渐淡出了人们的视野。在看似惨淡的市场需求面前,“大喇叭”还有没有自己的市场?近日,《湖南日报》记者走访了位于芙蓉区的隆平高科技园湖南康通电子股份有限公司(以下简称“康通”)。

  2016中国(郑州)国际媒体融合产业发展峰会暨展示推广会技术宣讲。
  50%的细分市场份额从何而来?
  “大喇叭”又出现在村里了。
  只是这次,再也不见硕大的喇叭口,取而代之的是一个个小长方形的匣子;再也不见密布的电线,无线网络、移动网络都能“隐形”传播。
  “大喇叭”说话方式也温柔了,不再无端的尖锐、时常的“磕巴”。现在,除了紧急通知,平时的天气变化、农作物生长也上了“大喇叭”,甚至还能听到凤凰传奇的歌声、明星的八卦。简而言之,现在的“大喇叭”让人耳目一新了!
  “大喇叭”的再次“出世”,源于国家农村应急广播系统的建设,也源于国家农村广播“村村响”工程的深入推进。
  康通是这一工程的重要创作者、有力推动者和全程见证者。
  来自市场数据表明:康通在云广播核心电路板细分市场份额占有率达50%以上,复合增长率也超过了50%。也就是说,在网络广播领域,康通稳占半壁江山。
  设备、技术的持续改良,是康通“江山”的雄厚基础。形状要美观、音响要有质感、运作要快捷……这就要求康通在技术上必须过得硬。2015年,康通研发投入近1000万元,同比增长142.8%,强大的科研经费投入为技术创新、产品升级提供了保障。
  市场的精准把控,是康通“江山”的有力支撑。对学校、公园、旅游景点、企业、小区、车站等公共区域,康通为其提供具有市场竞争力的公共IP广播产品;对农村广播、银行IP对讲通信系统、煤矿通信广播等重点领域,康通精耕细作,为客户提供具有针对性的IP音频行业应用解决方案。

  政府的关心支持,是康通“江山”的有效保障。康通主动配合各级地方政府,已完成73个县级应急广播系统的建设。在刚刚启动应急广播建设的湖南、湖北、浙江、内蒙和四川,市场占有率达25%。同时获得国家广电总局邀请参与国家应急广播标准设计,并将融合技术解决方案引入安徽、广西、江西和东北三省等市场。

  第二十四届中国国际广播电视信息网络展览会现场
  50%的人员投身科研技术
  市场是有限的,而在有限空间里挑战新高度,需掌握核心技术,需要众多科研人员勇于创新,向科技高峰冲锋。
  有意思的是,目前公司290名员工中,研发人员加上工程技术人员超过50%,且绝大多数来自国防科大和北上广深的知名企业。
  如何将50%的科研技术人员作用发挥到100%?康通的重大举措是:利用股权激励政策,激发骨干科技人员的活力。
  “让骨干科技人员与公司牢牢联系在一起,只有企业发展了,产生了超额的经济效益,科技人员才能获得更多的收入。如此一来,企业不仅以事业留人,更以效益留人,培养了一批骨干创新人才,提升了市场竞争力。”董事长刘雅浪说。
  按照预期,康通计划今年上市。在此之前,康通一直以华为为学习的标杆,豪气拿出20%股权作为激励,配给40多名员工和管理层。同时在北京成立一家软件技术分公司,通过内部竞聘和出资占股的方式鼓励大家创业。

  激励的效果是显而易见的。目前,康通成功研发出具有自主知识产权的TS流广播系统及产品、云平台、移动APP、可视对讲广播系统及应急广播平台等近20种创新产品;拥有40余项软件著作权及专利,并通过了10余项高含金量的国际国内权威认证。

  新化县乡镇机房现场照片
  50%的精力抓党的建设
  康通人引以为豪的是,平均每7名员工中就有一名中共党员。7月30日,康通41名党员奔赴井冈山、古田,重走红军路,在红色文化中感受激情澎湃的革命热情。
  “古田行动”通过了康通新的发展战略目标《新城计划》:每年业绩实现翻一番,业务单元实行“阿米巴”式重组,2016年实现营业收入3.5亿元,到2020年达到30亿元,向世界广播音响品牌领袖企业日本TOA公司看齐。
  公司党支部紧密团结每一位党员,把企业党建工作与生产经营紧密结合在一起。康通党支部的活动形式,已经从集中学习、讲党课、红色旅游等传统方式,升级为召开党员议事会,共商解决管理难题、参谋决策重大事项等。
  “党支部活动让员工了解到国家方针政策、重大国际事件,这样能培养员工的担当意识、责任意识。遇到困难时,党支部又是一个沟通平台,可增强团队的凝聚力和战斗力。”党支部负责人如是说。
  此外,公司党支部对原有碎片式、不完整的企业文化内容进行了全面梳理,确立了企业愿景、使命、价值观、经营理念、经营宗旨、工作作风和企业文化等主题内容,构建了较为系统的企业文化体系。
  “家文化”是康通极力提倡的企业文化之一。康通为每位员工的父亲或母亲建立专用账户,每人每月由公司直接存入600元家庭慰问金。这笔开支并不是小数目,作为民营企业,康通这份关爱员工、更关心员工父母的情怀难为可贵。
  同时,康通还通过履行社会责任、开设道德讲堂、寻找身边的榜样等多种方式,实现党建工作与企业文化的深度融合。在以党建工作引领企业文化建设的影响下,一批有理想、有信念的技术能手、优秀员工成长起来,成为各部门的业务骨干,带动了身边更多的员工积极进取。
  “将党建工作与企业文化建设相融合,才能入脑入心,这是一个‘润物细无声’的过程,这也是公司的核心竞争力。”刘雅浪说。